正翔商業(yè)廣場坐落于德清縣永安街158號。2010年，商場盛大開業(yè)，依托完善的周邊配套、便捷的交通和密集的人流，數(shù)百家商戶匯聚于此，形成品質(zhì)消費和市井煙火互補的“永安街商圈”。

誰曾想，十多年后，因所有權(quán)人深國投（德清）商用置業(yè)有限公司（以下簡稱“深國投置業(yè)公司”）資不抵債，商場面臨存亡危機。

為助企脫困，近期，德清縣人民法院運用“預(yù)重整+庭外重組”模式，將市場化協(xié)商與準(zhǔn)司法程序銜接，成功挽救這座商業(yè)地標(biāo)。

12億債務(wù)下的地標(biāo)困局

在許多德清市民心中，正翔商業(yè)廣場早已不是單純的購物場所?！耙郧皬泥l(xiāng)下進城，正翔是必來的地方，我女兒第一次過生日，就是在這里。”市民王阿姨的話語，道出許多德清人對這座商場的情感羈絆。

1994年，德清縣的縣治從城關(guān)鎮(zhèn)（現(xiàn)在的乾元鎮(zhèn)）遷移到了武康鎮(zhèn)，正翔廣場恰逢其時，成為新城核心區(qū)最早的大型商業(yè)綜合體，見證了城市繁華的起點。

“商場從藍圖到落成的歷程，是我職業(yè)生涯中難忘的階段。”項目的主要負(fù)責(zé)人李先生回首往事，語氣中仍帶著成就感，“團隊當(dāng)時致力于引入國內(nèi)前沿的商業(yè)運營模式，在空間規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合、動線設(shè)計上都進行了深入研究和反復(fù)推敲，力求為德清打造一個高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)環(huán)境?！?/p>

10多年的發(fā)展，新城變老城，商場新秀崛起。但這里，仍是老城區(qū)市民的生活中心。然而2021年以來，商海驚濤驟起，深國投置業(yè)公司這艘“巨艦”突然在債務(wù)漩渦中擱淺，差點給商場帶來毀滅性的打擊。

2022年，因為深國投置業(yè)公司拖欠銀行貸款，被法院判決償還本息12億余元。作為這筆貸款的抵押物及唯一的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，正翔商業(yè)廣場成為償債關(guān)鍵。

法院判決后，銀行把債權(quán)轉(zhuǎn)讓給某資產(chǎn)公司。關(guān)于償債方案，雙方曾自行協(xié)商，但最后沒能達成一致，矛盾還越來越大。

債權(quán)人曾想過將商場拍賣，可它背后還涉及300多家商戶。彼時商場仍在正常經(jīng)營，強制騰退所有商戶不僅代價高昂，區(qū)域的商業(yè)生態(tài)也可能遭受重創(chuàng)。

僵局之下，商場的生死懸而未決，商戶持續(xù)流失，陰云籠罩。這座凝結(jié)著市民情感與記憶的地標(biāo)，難道真要黯然退場？

“預(yù)重整”后艱難復(fù)蘇

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2024年5月。考慮到執(zhí)行困難，某資產(chǎn)公司向德清法院申請了破產(chǎn)重整，希望通過招募重整投資人，為企業(yè)“輸血”注入資金。

“破產(chǎn)重整是困境企業(yè)集中清理債務(wù)、保留經(jīng)營能力的一種拯救機制。”承辦法官徐芳芳解釋道。由于破產(chǎn)重整程序有著嚴(yán)格的法律規(guī)定，貿(mào)然啟動一旦未能重整成功，企業(yè)將直接面臨破產(chǎn)清算的結(jié)局。德清法院引導(dǎo)債權(quán)人申請啟動了“預(yù)重整”程序?！八^預(yù)重整，就是企業(yè)在向法院正式提出破產(chǎn)重整申請之前，參照重整程序進行的一種‘預(yù)演’。法院也可借此摸清底數(shù)，為重整成功贏得時間。”

2024年5月，法院指定臨時管理人開展“預(yù)重整”。此時，商場已經(jīng)一團亂麻：債務(wù)利滾利攀升至14億元；300余家商戶流失了一大半；多家商鋪拖欠租金……

“現(xiàn)在商場這么亂，租金交給誰我們都不放心！”“現(xiàn)在續(xù)約，到時候商場突然關(guān)門怎么辦？”不安的情緒在商戶間蔓延。

“這樣的混亂局面，吸引投資人談何容易？”徐芳芳坦言，穩(wěn)定商場運營、恢復(fù)其商業(yè)價值是關(guān)鍵，可這非法院一己之力可成。為此，在縣委、縣政府支持下，一個由稅務(wù)、市監(jiān)、商務(wù)、屬地街道等多方參與的專項工作組火速成立。

為了讓商戶們吃下“定心丸”，工作組協(xié)商在公證處設(shè)立公管賬戶，以此保障租金收入安全，商場水電、物業(yè)等基礎(chǔ)性支出。與此同時，管理人團隊針對沃爾瑪、肯德基等核心商戶開展多輪談判，確保租賃關(guān)系穩(wěn)定存續(xù)和租金順利收取，穩(wěn)定現(xiàn)金流支撐。

緊接著是“軟硬件”的升級。為了進一步提升商場的投資價值，在主要債權(quán)人支持下，臨時管理人果斷決策，從公管賬戶支出500萬元資金對商場進行提升改造。

老舊衛(wèi)生間煥然一新，斑駁外立面重現(xiàn)光彩，迷宮般的導(dǎo)視系統(tǒng)變得清晰醒目……“以前帶娃來，找個母嬰室得轉(zhuǎn)好幾圈，現(xiàn)在標(biāo)識清清楚楚，體驗好太多了！”一位年輕媽媽由衷感嘆。

形象提升后，招商團隊及時引入網(wǎng)紅餐飲與新興業(yè)態(tài)，著力填補年輕客群空白。幾個月下來，客流量開始逐漸回升，商戶們的信心也被提振。

2024年8月，正翔商業(yè)廣場正式對外預(yù)招募重整投資人。

“庭外重組”開辟新路

過程并非一帆風(fēng)順。

“感興趣的投資人不少，但價格均未達到預(yù)期。”管理人團隊負(fù)責(zé)人寧麗娟說。招募進行了快半年，意向投資人猶豫、債權(quán)人寸步不讓，預(yù)重整也陷入僵局。

難道就這樣前功盡棄？

2025年1月，峰回路轉(zhuǎn)，在法院和管理人的引導(dǎo)下，債權(quán)人有了和解的初步意愿。德清法院敏銳抓住契機，果斷終止預(yù)重整程序，轉(zhuǎn)而全力推動雙方開展“庭外重組”。

“相比預(yù)重整和重整，庭外重組是更純粹的市場協(xié)商，債務(wù)人和債權(quán)人可以自行商議化債方案，方式更靈活、效率也更高。”徐芳芳說。實踐中，由于債權(quán)人對債務(wù)人的資產(chǎn)負(fù)債情況難以全面掌握，在雙方不信任的情況下，庭外重組較難實現(xiàn)。

但眼前，前期深入細致的預(yù)重整程序已徹底摸清了深國投置業(yè)公司的“家底”（抵押債權(quán)14億元，普通債權(quán)750余萬元），極大降低了重組風(fēng)險。

且經(jīng)過半年多的升級改造，此時的正翔商業(yè)廣場已然恢復(fù)了“精氣神”。百余家商戶的年租金收入可達2000余萬元，后續(xù)加大商業(yè)運作，前景依然可期。

“當(dāng)高價引入外部投資人暫時無望，若債權(quán)人有能力接手運營，‘債轉(zhuǎn)股’不失為一條現(xiàn)實的出路。”徐芳芳說。

最終，經(jīng)過多輪磋商，最大的債權(quán)人某資產(chǎn)公司同意以接收深國投置業(yè)公司全部股權(quán)的方式，抵償所欠的巨額債務(wù)，并一攬子兜底解決其他普通債權(quán)，實現(xiàn)了所有債務(wù)的100%清償。

一場曠日持久的債務(wù)危機，最終在市場化的靈活協(xié)商中悄然化解。

“‘預(yù)重整+庭外重組’的銜接運用，為盤活困境企業(yè)、保護區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)提供了新路徑?！钡虑宸ㄔ狐h組副書記、常務(wù)副院長蔡娟總結(jié)道。這不僅是一次成功的商業(yè)拯救，更是一次對城市情感地標(biāo)的溫情守護。

煥然一新的正翔商業(yè)廣場，正重新匯入德清人的煙火氣中，續(xù)寫著它的故事。